또한 “일원화된 마을 만들기와 마을기업, 사회적 기업, 자활기업, 협동조합 등의 연계를 통해 지역민의 일자리창출과 마을경제, 지역경제 활성화로 이어질 수 있도록 해야 한다.”고 주장했다.

광주시의 마을 만들기 사업 현황을 보면 사업비 9,000만원으로 5개 마을을 지원하는 시민협력관실의 ‘마을공동체 시범사업’, 환경정책과에서 푸른광주21을 통해 4억9천여만 원의 예산으로 추진하는 ‘내 집 앞 마을가꾸기’ 사업, 10억의 예산으로 7개 마을을 지원하는 ‘행복한 창조마을’과 행안부 공모사업인 ‘희망마을 만들기’사업은 도시재생과에서 추진하고 있으며, 여성청소년정책관실에서는 1억의 예산으로 2곳을 지원하는 ‘여성·가족 친화마을센터’사업을 진행하고 있어 개념이 유사한 5개의 마을 만들기 관련 사업을 각기 다른 4개 부서에서 운영되고 있다.

문상필의원은 “마을 만들기 사업부서가 분산되어 있어 지원과 관리가 제대로 이뤄지지 못하고 주먹구구식으로 운영되고 있다.”고 지적하고 “사업부서 일원화를 통해 중복지원을 피하고 체계적인 관리와 추진을 담당할 컨트롤타워 역할을 해야 한다.”고 주장했다.

그는 “광주시에서 마을 만들기 사업 통합조정 방안과 총괄기능 제고 방안, 지원센터구축 등을 논의하기 위해 마을 만들기 T/F팀이 구성되어 운영되고 있는 점은 환영할만한 일이다.”며“충분한 논의를 통해 정책적 대안을 만들어내고 형식적인 마을 만들기 사업이 아닌 주민주도형 사업으로 사회적경제와 연계되어 지역의 고용창출과 지역경제활성화를 이룰 수 있기를 바란다.”고 밝혔다.